COVID-19大流行的爆发导致航空航天公司的工作方式几乎在一夜之间发生了变化。玩必威棋
虽然这种颠覆带来了最初的挑战，但它也加速了公司已经在进行的数字化转型，创建了一个现实世界的实验室来探索整个企业的协作工具和技术，这些工具和技术将越来越多地塑造未来的工作。新工具和技术的使用已经使很大一部分员工能够在远程和虚拟环境中有效工作，到2020年，多达75%的公司全职远程工作。
从使用新的远程工具支持火箭发射，到为我们的实验室寻找新的数字化合作方式，再到以虚拟形式举办技术研讨会和审查，Aerospace证明了它可以在任何情况下继续执行任务。
Aerospace总裁兼首席执行官Steve Isakowitz表示:“随着IT、协作工具和智能工作场所技术的巨大进步，我们有了令人兴奋的机会，以一种使我们能够在任何地方有效工作的方式，革命性地重新设想我们如何操作和共享信息。”“我们可以将重心从实体转向数字未来，并引发一个创新的新时代。”
在过去一年的经验教训的基础上，Aerospace已经开始努力设想未来员工将如何操作，以及他们将需要的工具、培训和支持来完成他们的任务。该计划是航空航天公司定期进行的一系列企业规划演习的最新举措，以确保有能力适应不断变化的任务需求的弹性、敏捷的操作。
在未来工作场所(WOTF)工作组的领导下，航空航天公司的员工正在设想一个未来，在那里，虚拟现实、高性能计算、人工智能和智能设施等技术为在哪里和如何完成工作创造了新的机会。他们的早期工作是研究如何使Aerospace的设施变得更加灵活和可重构，同时仍然确保我们的劳动力和信息的安全。从长远来看，他们的发现将为涉及未来企业规划的关键战略决策和优先事项提供信息。
“当我们展望未来，我们想要思考工作场所可能是什么样的，我们需要做什么来达到这个目标，”高级副总裁兼工作组主席查克·古斯塔夫森(Chuck Gustafson)说。“我们必须做好准备，做出决策和投资，以利用新技术，并赋予我们未来的员工力量。”
如果没有在这些设施中工作的人才，最先进的设施将毫无意义。即使团队分布在全国各地，航空航天公司也致力于保持其以使命为导向的文化，并鼓励创新。无论工作地点在哪里，对工具、数据、计算资源和实验室设备的访问都需要无缝和一致。
航空航天的未来工作场所规划与今年启动的一个平行倡议相辅相成，该倡议旨在加强公司的多样性、公平性和包容性(DEI)努力。航空航天DEI的努力，包括6个重点领域的34个有针对性的行动，寻求营造一个工作环境，员工可以把最好的自我带到工作中，以提供客户所需的创新解决必威 体育方案。
增强的DEI计划是航空航天公司投资招聘、发展和留住最优秀人才的几种方式之一。这些努力和未来工作场所工作组的努力将使公司成为顶尖人才的首选工作场所，包括新兴一代的数字原生科学家和工程师，他们将构成我们未来的劳动力。
虽然未来的工作还不确定，但宇航公司将准备好适应接下来发生的一切，用工具、技术和人员来解决航天企业最困难的问题。
Isakowitz说:“当我们有不同观点和不同背景的人一起解决困难的问题时，创新就发生了。”“通过这些努力，我们正在建立一个有弹性的、灵活的员工队伍，能够充分利用我们未来工作场所的新工具、技术和设施。”