在这个充满变化的时代，我们的对手正在紧张地削弱我们在国家安全领域的领导地位，仅仅应对他们提出的挑战是不够的，还要以更快的速度、创新和弹性预测和应对这些挑战。

去年春天，时任国防部副部长的帕特里克·沙纳汉向航空航天公司(Aerospace Corporation)发出了一项挑战，要求其提供一项可行动的计划，以超越威胁和项目致命性玩必威棋，并与国防战略保持一致。为了应对这一挑战，我们发布了一项包括四个关键组成部分的计划，要求:

1. 采用“持续生产敏捷性”(CPA)概念
2. 一个集成架构，我们的空间资产在其中作为一个企业进行管理
3. 通过原型和伙伴关系来推进这种架构
4. 简化决策以达到速度

振兴并购的基础

2月12日，航空航天组织召开了一次论坛，讨论如何应对威胁。讨论的关键问题之一是CPA，该方法认识到弹性不是来自现在选择一个最佳的未来架构，而是通过调整架构以适应未来的需求和威胁。通过其简单但至关重要的观点和处方，注册会计师正迅速获得认可，作为振兴收购的关键基础。

从本质上讲，CPA要求通过具体措施提高产量、灵活性和竞争力。通过频繁的星座更替/更换(例如，5年代，而不是15年代)可提高产量;“按时”生产和发布，而不是“按需”;较短的设计寿命(例如C类卫星);以及稳定、高产的生产状况。

持续的生产敏捷性推动了竞争和灵活性

我们可以通过承包多个巴士和有效载荷来实现更大的灵活性，而不是项目或任务;在有利条件下，总线-负载接口的模块化;以及与工业、联邦资助的研发中心(FFRDCs)和空军建立模块接口。我们可以通过对选定合同进行双重采购，不断改进产品，从而加剧竞争。

实施CPA为应对我们面临的挑战提供了一个令人瞩目的机会。最近由航空航天公司主办的论坛是一系列促进政府和工业界成员协作讨论以确定解决方案的系列论坛中的第一个，这些解决方案旨在解决我们的对手所构成的不断升级的威胁。尽管需求巨大，但通过共同努力，我们正在为塑造和保障未来采取历史性步骤。