基于模型的系统工程(MBSE)是一个关键的使能者和必要的入口点去更快地定义，收购，并作为一个空间企业运行。与政府和行业密切协调开发的集成模型可以用提供更好功能并提供企业解决方案的以模型为中心的方法取代以文档为中心的方法。

推进MBSE实践已经被国防部长办公室和我们的政府合作伙伴多次引用，以解决近期和最终状态的方法，使企业、改进采购执行、制度化演进系统工程和推进MBSE工具。

以下是领导者应该做的六件事，以推动MBSE的采用:

糊涂侦探-自我教育和基准，为组织变革做准备。确定MBSE主题专家和公认的项目负责人，指导和参与即将到来的决策机会。与类似的组织进行基准测试，付出一些来得到一些东西。

创造了条件——实现。解释向MBSE转变的动机，渴望改变的原因，紧迫性，以及如何证明自己是被接纳的。设置建模目标以限制建模的数量并评估其有效性。创建MBSE部署路线图，组织对MBSE愿景做出贡献的工作。

是变化的-做榜样。通过参与课堂，要求模型演示，最重要的是使用MBSE语言来展示正在进行的文化变革。

建立企业文化和利益相关者承诺——产品。与利益相关者一起建立组织的MBSE愿景、目标、目标、路线图和资源。进行对话，从抵制的声音中学习。获得利益相关者的承诺来完成它——找到完成它的线索，即使它需要付出额外的努力。

提供正确的功能-将需要的能力与组织的转型目标相结合。最终的计划应该是组织特有的，可能是路线图、数字工程遵从性计划、企业架构开发计划、收购计划、系统工程计划等等。

从小事做起-右飞行员计划。这可以是一个研究项目，也可以是一个现有工作的影子，可以在不干涉的基础上帮助项目显示价值。其理念是建立能力，了解何时/如何应用MBSE，并通过使用MBSE结果与决策者建立信任。

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引用:

Hoheb、。领导基于模型的系统工程(MBSE)采用——领导者可以做的六件事来推动MBSE，OTR-2019-00913，航玩必威棋空航天公司，El Segundo, CA (2019)

野口勇,R。从基于模型的系统工程(MBSE)试点项目中吸取的经验教训和推荐的最佳实践，ATR-2016-02309，航玩必威棋空航天公司(2016年6月14日)